总裁在今年的年度工作报告中强调：“要突破经营瓶颈，必须靠创新，唯有创新驱动，才能取得新突破。对我们企业而言，尤其要不断进行微创新，要通过新产品、新方法、新手段来促进经营水平的提升。”为落实总裁的这一要求，全网最大下注平台水务公司在遇到问题和困难时，总是创新思维，寻求新方法、新手段来解决新问题。

例如，今年4月份开始，雨季来临，进入管道的垃圾量骤然增大，细格栅刮渣效果明显下降，造成大量垃圾进入生化池、二沉池，加大了污水处理的工作难度。公司水处理班组人员每天都要花费几个小时来打捞垃圾，但依然打捞不干净。“有没有新的方法，改善目前这一状况呢？”唐厂长组织机修人员对此问题进行了几次现场研讨，最终发现垃圾太多，粘附在梯板上太紧，细格栅的自动刷头就显得力不从心。经过大家反复观察、研究，认为可以在梯板驱动电机上加装个变频器来减缓细格栅转速，从而使自动毛刷能在一个板面多刷几次。为印证这一方案的可行性，机修人员把闲置的脱泥机变频器拆了1个加装在细格栅梯板上。加装上去后，大家欣喜地看到，细格栅自动刷立即奋力工作了起来，梯板上的垃圾被顺利刮在了垃圾槽，从而使进入后道处理工序的垃圾大大减少。唐厂长高兴地说：“办法总比困难多，困扰了我们一个多月的难题，今天终于解决了！”

又如，今年初，由于脱泥单位网带陈旧，为达到脱泥效果，必须频繁使用自来水冲洗网带，造成公司自来水用量居高不下，每天要多出5吨左右。如何减少自来水用量，唐厂长和同事们也是绞尽脑汁寻找新方法去解决。大家一番研究后，决定让脱泥单位使用“中水”冲洗网带。但中水中含有部分肉眼看不到的颗粒物，达不到冲洗的效果。为解决这一难题，唐厂长进行了过滤试验，试验成功后便在冲洗管道前加装一套过滤系统。经这一改进后，水质达到了冲洗要求，从此就无须再用自来水冲洗网带了，每月可节省自来水费500元左右。

再如，在电耗方面，水务公司更是不遗余力地跟进创新。为进一步降低电耗，水处理班组人员根据生化池氨氮数据，时时调整工艺参数，达到吨水电耗最小化。此外现公司又在研究如何将配电房用电数据传输到中控室，时时掌握水处理班组每个班次的用电量，以此激励员工更加精准控制鼓风机风量等等。

此外，水务公司进行的创新还有公司自买打印、复印一体机，取消复印机租赁；进行班组合并、自主改造中控室、自主制作中控台等等。通过一系列改进和创新，公司成本不仅比之前每月下降2万余元，而且工作更有成效。

集团董事长助理兼全网最大下注平台水务公司总经理莫永康看着下降的成本，对大家的努力给予了充分肯定，并说：“要想把工作做得富有成效，唯有创新，只要大家以高度的责任感对待自己的工作，多为公司的经营管理着想，那么创新一定会无处不在。”