3月26日，总裁主持召开了集团总经理联席会议，会上，集团财务管理中心助理总经理胡剑通报了今年1-3月份各企业的经营情况；集团助理总裁兼总裁办公室主任莫永盛通报了各企业贯彻落实集团年度工作会议精神情况；与会人员结合线上“三品”巡查结果和集团2023年度品牌建设报告，就如何通过提升“三品”工作推动经营持续增长、如何推动自媒体运用水平提升促进品牌和经营双提升等问题进行了研讨；各企业负责人就当前新的经营亮点和难点进行了交流。

总裁要求：第一，对贯彻落实集团年度工作会议精神，各企业必须注重结合实际、注重实效。首先要认真领会集团年度工作会议的精神，对应自己单位的实际情况，把实际需要重点解决的问题列出工作清单，并研究拿出可行的解决措施，真抓实干，落到实处。当前各企业对降本增效都非常重视，也开始取得了一些成效。除此之处，集团在年度工作会议中还重点强调了提质增效的问题；强调了要激发团队活力，提升团队执行力和目标达成率，整治“疲、懒、散”现象；强调了要强化经营意识，坚持以经营为中心；要求强化创新意识和创新能力的提升，努力把创新发展培养成我们集团的精神特质。在这些方面，各企业在领会集团会议精神的时候要抓住重点、抓好落实。

第二，要增强生意意识，学会算账。搞经营做生意就是要会算账，会算账首先就是要会算大账，算大账就是看怎么对整体的经营有利，必须以兼顾眼前利益和长远利益以及把生意做起来为大账。也就是以能够维护企业的品牌形象，能为企业带来生意，把营业额做起来为前提。如果只控成本，不把生意做起来，那就是无源之水、无本之木，必然会损害品质、品牌，损害顾客的感受，这是杀鸡取卵的做法，我们决不能做。在算好这个大账的前提下，还要算好小账。对无功的成本，任何情况下都必须把它砍掉或降下来。对我们提供的产品、服务要详细分析，看看会给我们带来怎样的效益，所花的钱是否带来了合理的回报，包括相关的激励措施也一样，这些小账也要算。总之，就是要有这种效益意识、成控意识。