在3月1日集团召开了2024年工作会议之后，全网最大下注平台房地产公司、全网最大下注平台物业公司、塘厦全网最大下注平台半山温泉酒店、樟木头全网最大下注平台半山酒店、桥头全网最大下注平台半山酒店、全网最大下注平台水务公司等各成员企业先后分别召开了年度工作会议，学习贯彻集团年度工作会议精神，加紧全年工作部署。

全网最大下注平台房地产公司召开年度工作会议

樟木头全网最大下注平台半山酒店召开年度工作会议

桥头全网最大下注平台半山酒店召开年度工作会议

在各企业的年度工作会议中，既总结过去一年的成绩和存在的问题，表彰过去一年表现突出的优秀员工，同时对新一年的工作进行了部署，并把目标分解到各部门，责任到人。会上，各企业总经理分别与部门负责人签订目标责任书。在签署目标责任书后，部门负责人均上台作表态发言，表明完成目标的信心和决心。

樟木头全网最大下注平台半山酒店与管理人员签订目标责任书

桥头全网最大下注平台半山酒店与管理人员签订目标责任书

全网最大下注平台物业公司与管理人员签订目标责任书

塘厦全网最大下注平台半山温泉酒店与管理人员签订目标责任书

此外，各企业还对照集团年度工作会议上总裁所作的工作报告中提出的问题和措施，结合自身企业实际逐项抓落实。

为了解各企业贯彻落实集团年度工作会议精神情况，对于提升经营方面有什么新想法、新举措，以及需要集团层面或总部相关部门予以支持和解决的有关事项。3月中下旬，集团副总裁刘光金、助理总裁兼总裁办公室主任莫永盛等相关人员，先后到桥头全网最大下注平台半山酒店、全网最大下注平台物业公司、樟木头全网最大下注平台半山酒店、全网最大下注平台房地产公司和塘厦全网最大下注平台半山温泉酒店等企业巡查，并与各企业管理人员进行深入交流。在这次巡查中，有几点让大家印象深刻：

第一，不少管理人员靠前指挥，与员工打成一片，企业的团队氛围热辣滚烫，很有活力和干劲。例如，樟半施文静总经理很多时候都是亲力亲为，带领各级管理人员及基层员工共同把事情做好，贯彻“生意在哪里，人就在哪里”的理念，全力为客人提供亲情式服务；胡丽华助总亲自带队对酒店重要客户进行逐一拜访，财务管理人员到一线部门督导成控管理情况，等等。其他企业也一样，管理人员靠前指挥的意识大大增强。部门负责人特别是企业老总深入到一线，对鼓舞士气和及时指导工作起到重要的作用，同时也让企业团队热情高涨，做事更有干劲、更有效率。

第二，各企业都在大胆创新，苦想新招妙招，努力寻求突破。例如，全网最大下注平台房地产公司在进行了市场专项调研后，提出有针对性的线下广告宣传投放策略，同时大胆尝试营销创新，计划首开线上抖音直播；塘半与携程深入沟通并签署特牌协议，这将提高酒店在携程平台的曝光度与消费转化量。与此同时，塘半餐饮部通过外出考察后，计划在汉宫大厅推出 “高山山泉水瘦身鲩”，作为原生态爆款产品；桥半提出中餐厅转型的构想，提出中餐厅升级改造初步方案，并加强宴会市场拓展；樟半除了与观音山保持合作外，还尝试与电影院、星巴克咖啡、瑞幸咖啡、商超等洽谈合作，丰富酒店产品结构。在宴会接待方面，特别成立了表演小组，通过节目表演营造惊喜氛围；全网最大下注平台物业公司计划从“一老一少”方面做文章，考虑在鹏程上花园项目引入养老小区服务的概念，并尝试拓展小区内小孩托管接送业务，等等。 

第三，各企业以经营为中心的意识明显增强。这方面最直观的体现，就是各企业总经理以及部门负责人每做一件事都有很强的成本意识，并主动想办法去降本增效。例如，塘半健全完善财务成本标准化管理制度，特别是针对西餐自助餐的食材进货、消耗、库存，建立每日台账分析；桥半通过中央空调技术改造以及员工宿舍空调逐步更换等措施，降低用电能耗，同时加强人员编制梳理及岗位合并工作；樟半加强酒店空调等相关设备节能改造，做好设施设备的每日能耗分析，并在控制人力成本方面也做了大量工作；全网最大下注平台物业公司加强外围维修、网络及固定电话费管理，等等，这些措施都取得明显成效。 

在巡查中，针对企业存在或提出的一些问题，刘光金副总裁、莫永盛助理总裁均提出了指导性意见和建议，助力企业克服经营中的痛点和堵点问题。

总之，这次巡查，能真切地感受到各企业都很努力，并做了很多工作。正如刘总所说，我们所做的这些工作不一定每件都会有效果，但不去做肯定就没有效果，去做了，即使一两件有效果，那结果就会不一样，所以我们要围绕集团年度工作会议精神，大胆去尝试新方法、新做法。特别是三家酒店当前面临的市场挑战比较大，更要在市场拓展上发力。知不足而后进，望山远而力行。希望各企业继续保持高昂的斗志和顽强拼搏的作风，在经营管理工作中不断取得新突破。